金融危机下 医疗器械行业不退反进

“在全球金融危机的大背景下,一方面,中小企业最好不要盲目扩大规模,要通过调整产品结构练好内功、把稳方向;另一方面,高新技术企业可以借国外同类企业倒闭之机寻求并购机会,像韩国、法国,目前都有大量的高科技项目和人才无人问津,借此机会抄底并购是一大战略选择。”王金山说,金山科技已对销售策略作了调整,比如公司此前在欧洲只有1个代理商,现在要发展为2-3个,同时,还在欧洲新聘了50名销售人员。“目的很明确,就是为了进一步开拓欧洲市场,培养壮大销售人才队伍,以扩大产品的覆盖面和销售额。”

  天海公司则选择了与本市企业共渡难关的策略,将其产品需要的支杆、弯管、把手等金属部件交由汽摩配套企业生产。“这样做还有一个好处,让企业避免了涉足制造行业的风险,可以集中精力创新产品。”鲁广洲说。

  重庆社科院企业研究所所长王秀模分析,事实上,我市的医疗器械企业需要做好修内和安外两道功课:修内,就是要做好产品,所以要开发适合国内外市场、拥有核心竞争力、能够与同行竞争的产品;安外,就是要树立品牌,品牌要有声誉,一为行业推广,二为消费者口碑,前者吸引渠道关注,刺激行业信心,后者影响消费者购买行为,可奠定企业未来的发展。